• İstanbul 28° AÇIK
    • Adana
    • Adıyaman
    • Afyonkarahisar
    • Ağrı
    • Amasya
    • Ankara
    • Antalya
    • Artvin
    • Aydın
    • Balıkesir
    • Bilecik
    • Bingöl
    • Bitlis
    • Bolu
    • Burdur
    • Bursa
    • Çanakkale
    • Çankırı
    • Çorum
    • Denizli
    • Diyarbakır
    • Edirne
    • Elazığ
    • Erzincan
    • Erzurum
    • Eskişehir
    • Gaziantep
    • Giresun
    • Gümüşhane
    • Hakkâri
    • Hatay
    • Isparta
    • Mersin
    • istanbul
    • izmir
    • Kars
    • Kastamonu
    • Kayseri
    • Kırklareli
    • Kırşehir
    • Kocaeli
    • Konya
    • Kütahya
    • Malatya
    • Manisa
    • Kahramanmaraş
    • Mardin
    • Muğla
    • Muş
    • Nevşehir
    • Niğde
    • Ordu
    • Rize
    • Sakarya
    • Samsun
    • Siirt
    • Sinop
    • Sivas
    • Tekirdağ
    • Tokat
    • Trabzon
    • Tunceli
    • Şanlıurfa
    • Uşak
    • Van
    • Yozgat
    • Zonguldak
    • Aksaray
    • Bayburt
    • Karaman
    • Kırıkkale
    • Batman
    • Şırnak
    • Bartın
    • Ardahan
    • Iğdır
    • Yalova
    • Karabük
    • Kilis
    • Osmaniye
    • Düzce
    • Lefkoşa
    • Bakü
    • Amsterdam
  • CANLI SONUÇLAR
  • SİTE YAZARLARI
  • VİDEO GALERİ
  • FOTO GALERİ

PREFRONTAL KORTEKS VE KALECİ

Sinirbilimciler beynin prefrontal korteksini bir CEO olarak ifade etmektedirler.

Uluslararası düzeyde büyüklüğe sahip firmalara baktığımız zaman yönetim kurulu ve bir yönetim kurulu başkanı oluyor. Fakat bu insanlar şirketin işleyişini bir başka insana yani CEO’ya emanet ediyorlar.

CEO şirketin bütün organlarının işleyişinin koordineli bir şekilde devam edebilmesi için kilit unsur olarak görev alıyor. Aslında CEO şirkette ki bir birimin içindeki işleyişte teknik detayları bütünülye bilmiyor. O birimin başındaki uzman konunun hakimi oluyor ve her birimde aynı şekilde konusuyla ilgili uzman insanlar bulunuyor. Bunlar sorumlu oldukları birimin en verimli şekilde çalışmasını sağlayacak teknik bilgi yeterliliğine sahip oluyorlar.

Şirketin genel başarısı birimler arası bütünlüğün sağlanmasıyla mümkün oluyor. Birimlerin sorumlu uzmanları tek başlarına bütünlüğü ve koordinasyonu sağlayamayacaklarından CEO’ya ihtiyaç duyuluyor.

CEO faaliyetin teknik detaylarını işin başındakiler kadar bilmiyor olmasına rağmen yönetim becerileri ile şirketlerini karlılığa taşıyabiliyorlar. Bunu ürettikleri stratejilerle, kurdukları sağlıklı ilişkilerle ve ölçme-değerlendirme becerileriyle yapıyorlar.

Beynin prefrontal korteksini CEO ile ilişkilendirdiğimizde gerçekten de görev tanımında ciddi benzerlikler görebiliyoruz.

Beynimiz hakkında her ne kadar bilinmeyenler mevcut ise de işleyişini anlamayı sağlayacak bilgiler de mevcuttur.

Beyinde bir yapı vardır ki, sinirbilimcilerin “SÜRÜNGEN BEYNİ” dedikleri bu yapı bizim farkında olmadan, düşünmeden yaptığımız nefes alma, nabız atışı, göz kırpma, işitme, terleme, kan basıncını düzenleme, sindirim gibi bizim gerçekleşmesi için çaba harcamamızı gerektirmeyen faaliyetleri kontrol eder.

Beyindeki bir başka yapı olan”LİMBİK SİSTEM” ise duygu durumları ile ilgili konuları içerir. Motivasyon, gerginlik, çekingenlik, depresyon, uyku, açlık, susuzluk gibi temel dürtü ve heyecanlar burada açığa çıkar. Bir insanı tehlike ve tehdit karşısinda “kaç ya da savaş tepkisi” denilen savunma moduna sokan da büyük ölçüde bu yapıdır.

Beyindeki işlevsel ve duygusal olarak ortaya çıkan sonuçların yönlendirilmesi, daha sağlıklı işler hale gelmesi ve aralarında koordinasyonun sağlanması için bir yapı daha vardır. Bir şirketin CEO’su gibi görev yapan bizi diğer canlılardan farklı kılan düşünme yeteneğimizin oluştuğu yer olan prefrontal kortekstir.

Hayvanlar bir yazılım şeklinde olan beyinlerindeki verileri içgüdüsel olarak kullanarak hayatlarını idame ettirmektedirler. Bir şeyi sonradan öğrenebilme yetenekleri insanlar kadar gelişmiş değildir (avlanma içgüdüsü doğuştan geliyor, ama tekniği sonradan öğrenilebiliyor). Mesela papağan ve muhabbet kuşu bazı kelimeleri söyleyebiliyor olsa da ne söylediğini bilerek konuşma yetenekleri yoktur. Kelimeler ile iletişim kurmak sadece insanlara ait bir özelliktir.

Her ne kadar diğer memelilerde varlığından bahsedilse de empati  insanda çok daha iyi gelişmiş bir duygu ve düşünce yeteneğidir . İnsan düşünme, değerlendirme ve sonuç çıkarma becerisi ile problemleri çözebilmektedir. Yargılama ve hatalardan ders çıkarma durumu da bu bölümde gerçekleşmektedir.

 

Hayvanlar avını yakalamak ya da av olmaktan kurtulmak için koşarlar ama insanların prefrontal korteks vasıtasıyla yaptıkları gibi sağlıklı yaşam koşusu yapmamaktadırlar.

Hayvanlar iç güdüsel olarak avlanarak karınlarını doyururken insan aldığı besinin içeriğinin ne olduğuna  ve ona nasıl fayda sağlayacağına da dikkat etmektedir. Hangi besini ne oranda yerse daha sağlıklı olur onun hesabını da yapmaktadır.

Sindirim sisteminden olumsuz sinyaller geldiğinde yeme içme alışkanlığında değişikliğe gidebilmektedir.

İnsan prefrontal korteksi sayesinde kendi yeteneklerini de keşfetme özelliğine sahiptir. Becerikli olduğu konuyu yeni bilgiler edinerek, üzerinde çalışmalar yaparak çok daha iyi hale getirebilmektedir.

Limbik sistemin oluşturduğu duygular olumsuz olduğunda ve kendini kötü hissettiğinde, öğrendiği yöntemleri uygulayarak duygularını iyiye yönlendirebilmektedir.

Mutlu olmanın yöntemlerini öğrenerek, limbik sistemde oluşabilecek olumsuz duygulara da önceden önlem alabilmektedir.

Anlaşılacağı üzere öncelikle insan tarafını ele aldığımız kaleci de sahip olduğu CEO vasıtasıyla özel yaşamı yanında  hayatının kaleciliğe dair kısmına optimal düzeyde yön verebiliyor.

Başarılı bir kaleci olabilmeye dair bilgiler aktarılırken, sahada uygulamaları yapılırken prefrontal korteks devrede oluyor ve tüm verileri değerlendirmeye tabi tutuyor. Kendi yapısal özellileri ile kalecilikle ilgili bilgilerin bütünleşmesini sağlıyor.

Maç esnasında kalecinin topa göre pozisyon alma, aksiyonlar ve teknik beceriler vücudunun birer parçasıymış gibi en etkin bir şekilde kullanılabiliyor.

Yine maç oynanırken hiç beklenmedik bir anda yapılan önemli bir hata ve skorun olumsuz olmasına neden olan bir sonuç; maçın geri kalanında veya gelecek maçlarda performans olarak yıkıma neden  olabiliyor. Fakat bu sorunun üstesinden gelebilecek bilgi ve beceri ile daha güçlü bir yapılanmayı sağlayabiliyor.

Diğer bir açıdan bakacak olursak her olumsuz deneyim yeni bir olumsuzluğun habercisiymiş  gibi düşüncelerin oluşmasına neden olabiliyor. Sahip olunan bilgi ve becerilerin başarı için yetersiz olduğu hatta hiç bir şey ifade etmediği gibi sonuçlar çıkarılabilir. Hakikatte yeterliliği olmasına rağmen yapılan olumsuz değerlendirmeler yaşananları da olumsuzluğa doğru götürmesi kuvvetle muhtemel oluyor.

Limbik sistem ve diğer yapılarla birlikte aynı çatı altında yaşayan prefrontal kortekste gerçekleşen olumlu-olumsuz tüm sonuçları güçlü bir CEO gibi en yararlı hale dönüştürebildiğinde kalecilerin performansları da uzun vadeli olmak kaydıyla en üst seviyelere yükselebiliyor.

0 0 0 0 0 0
    YORUMLAR

    En az 10 karakter gerekli

    Sıradaki haber:

    “Şu anki limitler transfer yapmamıza izin vermiyor”

    Hızlı Yorum Yap

    0 0 0 0 0 0
    ad768x90
    Yazarlar
    Video
    Galeri

    Kritik Ajans

    Sporlig.Net'e üye olun

    Zaten üye misiniz ? Buraya tıklayarak Üye girişi sağlayabilirsiniz.

    Sporlig.Net'e giriş yapın

    Henüz üye değil misiniz ? Buraya tıklayarak Üye olabilirsiniz.